Od nového roku začala platit nová kolektivní smlouva ve firmě Ammann Czech Republic a.s., v Novém Městě nad Metují. Švýcarský majitel podniku se do ní snažil prosadit u výrobních zaměstnanců konta pracovní doby. Tedy to, co lidé řadu let odmítali.
Byli vlastně výjimkou, protože všude jinde tato nadnárodní společnost již konta praktikuje a hrozilo, že část výroby přesune tam. Bylo tedy nutné najít řešení a to v duchu hesla, že je lepší ošetřené konto než omezení či ukončení výroby. Ukázalo se, že tam kde existují silné odbory, takové řešení možné je. Odborová organizace se zaměstnavatelem dojednala, že konta budou možná, ovšem při maximální směně 9,5 hod., dále při 100% stálé mzdy a k tomu 13% navýšení mezd do tarifů, s vyrovnávacím obdobím 26 týdnů a při 100,- Kč navýšení benefitů. Jsou dohodnuta pravidla informování zaměstnanců o jejich plánovaném flexibilním nasazení a také to, že v případě potřeby mohou termíny přesouvat. Souhlas odborů s kontem pracovní doby je obecně postaven na zásadě, že prioritou je dohoda mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem o dílčích oboustranných potřebách.
Předseda ZO OS KOVO Josef Dušek k tomu říká: „Konta pracovní doby představují vždy určité riziko. My jsme se ale s vedením podniku dohodli, že kdyby mělo dojít v provozech ke konfliktním situacím, tak je budeme okamžitě společně operativně řešit.“ Odborová organizace tedy má i roli určitého supervizora nad dodržováním dohodnutých pravidel. V Ammann Czech Republic a.s. tedy odboráři prosadili řešení, které je nejen přijatelné, ale má navíc i svá plus i v podobě slušného navýšení tarifních mezd. Skutečností ovšem je, jak potvrzují zkušenosti odjinud, že něco podobného si lze jen velmi těžko představit ve firmě bez silné odborové organizace.
