V Bruselu se 15. února uskutečnilo 2. zasedání pracovní skupiny zabývající se budováním kompetencí odborů (BTUP). O jejím založení bylo rozhodnuto na Kongresu industriAll Europe v Madridu, a to na základě skutečnosti, že v některých regionech se členské organizace potýkají s trvalým úbytkem členů nebo v lepším případě jejich členská základna stagnuje.
Hledají se proto nové cesty a metody, jak tomuto nepříznivému trendu čelit. První zasedání BTUP se uskutečnilo loni v září a touto palčivou tematikou se zabýval i plánovací seminář industriAll Europe v listopadu 2016 v Gentu. Účastníkem jednání v Bruselu byl i místopředseda OS KOVO Tomáš Valášek, kterého jsme se zeptali:
Co se na zasedání hlavně řešilo?
Hlavně to, jak může samotný industriAll Europe spolu se silnými odborovými svazy pomoci „slabším“ odborovým svazům s budováním nových struktur odborů, a tím pádem i s posilováním členské základny. Proto vznikla pracovní skupina, která by se měla pokusit tyto palčivé problémy řešit. Základem je řešit nové kompetence, sílu, organizování a identitu EU a také posílení struktur kolektivního vyjednávání po celé Evropě.
Odborové organizace pracují ve velmi odlišných podmínkách. Je za této situace možné dojít k nějakým obecnějším závěrům, pokud jde o zastavení poklesu členské základny a o nábor členů?
Samozřejmě, že to není jednoduché. Nicméně to, že to lze zlepšit několika různými cestami, je jisté. Ukázal nám to třeba postup IG Metall, který se zaměřil na některé firmy v Maďarsku či v USA, kde společně pracují s místními odbory a zaměřují se na nové postupy, strukturu a konkrétní podniky. Dále vznikl např. projekt Baltic Organising Academy – (BOA, www.balticoa.org) zaměřený na odbory v postsovětských zemích. V dubnu 2012 začala BOA s organizováním odborů v Estonsku, v roce 2013 v Litvě a v roce 2016 v Lotyšsku. Má 40 nových organizací, 200 proškolených lidí, 60 důvěrníků, uzavřela 10 KS a má celkem 2 300 nových členů. Na začátku byli tři lidé, kteří začínali komunikovat přes skype, nyní má 14 organizátorů.
Jsou i další podobné projekty, základem je vždy profesionálně proškolený tým, který postupně vypracuje strategii a rozšiřuje novou odborovou strukturu, a tím pádem i nové členy.
Existují už nějaké první závěry?
Už jsme prodiskutovali několik postupných kroků, které se musí samozřejmě doladit a také schválit. Např. využití více jak 600 ERZ, které máme v industriAll Europe k dispozici. Chceme se zaměřit na několik nadnárodních společností, které mají ve své mateřské zemi silné odbory, ale nemají je v pobočných závodech po Evropě. Dalším důležitým prvkem bude samotné „organizování“. Letos na podzim se uskuteční workshop, který podrobně zmapuje příklady nejlepších praktik organizování na národní úrovni v některých zemích. Z něho by měly přijít konkrétní postupy a projekty.
Základem, ale musí být, že jednotlivé svazy vezmou myšlenku o organizování za svou a posilování členské základny budou chápat jako jeden z nosných pilířů své strategie a zapojí se aktivně do projektů na národní úrovni. Pokud totiž nebude odezva „zespodu“ ze stávajících odborových organizací, bude to cesta jen „napůl“. Zaměření musí být jednak na stávající strukturu a ve stejné míře rovněž na rozšiřování působnosti odborů u zcela nových firem.
Dalším krokem bude uspořádání pěti regionálních seminářů. Budou vždy zaměřeny na několik témat, nejméně půl dne se bude seminář věnovat budování kompetencí odborů. Zde bude prostor se zaměřit na získávání nových členů v takových oblastech, jako jsou mladí, ženy, bílé límečky apod.
