Před necelým rokem a půl se čtenáři Kováku seznámili s raketovým startem základky v rakovnickém závodě Eberspächer, spol. s r. o. Odboráři tam v krátkém čase vybudovali početnou základní organizaci a vyjednali kolektivní smlouvu. Jejich rychlý úspěch v nadnárodním koncernu, ačkoliv začínali bez zkušeností, se stal inspirativním příkladem zaměstnanecké iniciativy. Předseda místních kováků aktuálně hodnotí dosažené výsledky proběhlých vyjednávání a vývoj sociálního dialogu se silným zahraničním partnerem.
Německý koncern Eberspächer se pyšní více než stopadesátiletou tradicí. Jeho výrobky především z oblasti automobilového průmyslu jsou věhlasné svojí kvalitou a firma dnes zaměstnává po celém světě téměř 10 000 lidí. Okolo 600 z nich pracuje v rakovnickém závodě. Od roku 1992 se v Rakovníku vyrábějí výfukové systémy pro automobilky, jako jsou Volkswagen, Renault nebo BMW. Poté co firma začala klást větší důraz na kmenové zaměstnance, vznikla potřeba jejich zastoupení při komunikaci s vedením. Před třemi lety se proto rakovničtí rozhodli založit kovácké odbory a do jejich čela byl zvolen Ivo Brůžek.
Kováky vede ekonom
„Kdybych naší fabrikou neprošel v různých profesích takříkajíc od základu, třeba jako operátor u stroje, možná bych v odborech ani nepracoval. Dobré seznámení se
s prostředím mně v předsednictví velmi pomáhá a myslím, že vyzkoušet si práci v provozech by prospělo i manažerům, ono se o práci lehce mluví, ale realita bývá často
jiná,“ uvažuje předseda ZO OS KOVO Eberspächer Rakovník Ivo Brůžek. Do podniku nastoupil před pěti lety a vystřídal zde několik dělnických profesí. Vzděláním ekonom,
působil v předrevoluční době mimo jiné i jako obchodní ředitel TOS Rakovník a v jeho pracovním životopisu najdeme i různé podnikatelské projekty z oblastí strojírenství, marketingu nebo kultury.
Díky zkušenostem manažera a podnikatele tak dokáže nahlížet na chod firmy i z té druhé strany, z pohledu managementu, což je při hledání cesty vzájemného porozumění
mezi zaměstnanci a vedením nespornou výhodou.
„Domnívám se, že vedení vznik odborů přivítalo, jedná se o německou firmu, která má firemní kulturu založenou na komunikaci se sociálním partnerem a ten v jejich české pobočce chyběl. Management do té doby činil svá rozhodnutí bez zpětné vazby od zaměstnanců, kteří často byli stavěni před hotovou věc a jako jednotlivci se mohli obtížně k věcem vyjádřit nebo je ovlivnit. Odbory se představily jako partner, se kterým se daly věci posouvat dál. Byli jsme přijati s pochopením a jednání managementu byla a jsou korektní,“ popisuje začátky místních odborů předseda Brůžek.
„Kdybych naší fabrikou neprošel v různých profesích takříkajíc od základu, třeba jako operátor u stroje, možná bych v odborech ani nepracoval. Dobré seznámení se
s prostředím mně v předsednictví velmi pomáhá a myslím, že vyzkoušet si práci v provozech by prospělo i manažerům, ono se o práci lehce mluví, ale realita bývá často
jiná,“ uvažuje předseda ZO OS KOVO Eberspächer Rakovník Ivo Brůžek. Do podniku nastoupil před pěti lety a vystřídal zde několik dělnických profesí. Vzděláním ekonom,
působil v předrevoluční době mimo jiné i jako obchodní ředitel TOS Rakovník a v jeho pracovním životopisu najdeme i různé podnikatelské projekty z oblastí strojírenství, marketingu nebo kultury.
Díky zkušenostem manažera a podnikatele tak dokáže nahlížet na chod firmy i z té druhé strany, z pohledu managementu, což je při hledání cesty vzájemného porozumění
mezi zaměstnanci a vedením nespornou výhodou.
„Domnívám se, že vedení vznik odborů přivítalo, jedná se o německou firmu, která má firemní kulturu založenou na komunikaci se sociálním partnerem a ten v jejich české pobočce chyběl. Management do té doby činil svá rozhodnutí bez zpětné vazby od zaměstnanců, kteří často byli stavěni před hotovou věc a jako jednotlivci se mohli obtížně k věcem vyjádřit nebo je ovlivnit. Odbory se představily jako partner, se kterým se daly věci posouvat dál. Byli jsme přijati s pochopením a jednání managementu byla a jsou korektní,“ popisuje začátky místních odborů předseda Brůžek.
Ačkoliv byl v oblasti odborářské práce nováčkem, kolegové z regionálního pracoviště mu otevřeli dveře, různá zasedání, na která byl jejich prostřednictvím zván, se pro něj stala důležitým zdrojem informací.
„Naše základka s počtem okolo 200 členů se rázem zařadila mezi ty velké ve Středočeském kraji a její řízení vyžadovalo zkušenosti. Díky účasti na zasedáních RP jsem měl možnost rychle se seznámit s prací ostatních velkých organizací. Také musím zdůraznit neocenitelnou pomoc předsedy kováků ze sousední firmy Valeo Rakovník Luboše Bidrmana, spoustu věcí jsme od nich převzali a některé rozvíjeli dál sami. Nyní jsem byl zvolen jako zástupce regionální rady Středočeského kraje v rámci ČMKOS a sám jezdím pomáhat jiným, pokud to situace vyžaduje,“ líčí získávání zkušeností předseda Brůžek.
„Naše základka s počtem okolo 200 členů se rázem zařadila mezi ty velké ve Středočeském kraji a její řízení vyžadovalo zkušenosti. Díky účasti na zasedáních RP jsem měl možnost rychle se seznámit s prací ostatních velkých organizací. Také musím zdůraznit neocenitelnou pomoc předsedy kováků ze sousední firmy Valeo Rakovník Luboše Bidrmana, spoustu věcí jsme od nich převzali a některé rozvíjeli dál sami. Nyní jsem byl zvolen jako zástupce regionální rady Středočeského kraje v rámci ČMKOS a sám jezdím pomáhat jiným, pokud to situace vyžaduje,“ líčí získávání zkušeností předseda Brůžek.
Vyjednávání jako „umění možného“
Od založení v roce 2017 vykonali místní odboráři velký kus práce. Na svém kontě mají dvě uzavřené kolektivní smlouvy a kolektivní vyjednávání pro rok 2020 je v plném proudu. Definovat cesty, které vedou k úspěšnému jednání mezi partnery, bývá těžké, podle předsedy Brůžka jde ale vždy o vzájemnou ochotu naslouchat.
„Je to o lidech, vzájemně se respektujeme. Eberspächer má etický kodex, který stojí na slovech, jako jsou respekt, důvěra a spolupráce. Vzájemně se snažíme, aby to nebyly
jenom fráze,“ říká předseda Brůžek. Podle něj je vyjednávání „umění možného“.
„Ve své funkci jsem proto, abych uměl zvážit, co firma může dát. Někdy je těžké lidem vysvětlit, že nejde jen říkat ,fabriko, dávej, protože já jsem zaměstnanec´, že musí sami přispět k úspěšnosti. Jde o spojené nádoby,“ dodává.
Od založení v roce 2017 vykonali místní odboráři velký kus práce. Na svém kontě mají dvě uzavřené kolektivní smlouvy a kolektivní vyjednávání pro rok 2020 je v plném proudu. Definovat cesty, které vedou k úspěšnému jednání mezi partnery, bývá těžké, podle předsedy Brůžka jde ale vždy o vzájemnou ochotu naslouchat.
„Je to o lidech, vzájemně se respektujeme. Eberspächer má etický kodex, který stojí na slovech, jako jsou respekt, důvěra a spolupráce. Vzájemně se snažíme, aby to nebyly
jenom fráze,“ říká předseda Brůžek. Podle něj je vyjednávání „umění možného“.
„Ve své funkci jsem proto, abych uměl zvážit, co firma může dát. Někdy je těžké lidem vysvětlit, že nejde jen říkat ,fabriko, dávej, protože já jsem zaměstnanec´, že musí sami přispět k úspěšnosti. Jde o spojené nádoby,“ dodává.
Mezi zásadní úkoly, které se rakovnickým podařilo v uplynulých letech vyřešit, patřilo nastartování mzdového narovnání pro nízkopříjmové profese, u nichž došlo k výraznému
růstu mezd, došlo také mimo jiné k plošnému navýšení mezd, k navýšení životního pojištění nebo k vyjednání kompenzace pro případ hromadného propouštění ve výši roční mzdy.
růstu mezd, došlo také mimo jiné k plošnému navýšení mezd, k navýšení životního pojištění nebo k vyjednání kompenzace pro případ hromadného propouštění ve výši roční mzdy.
„Probíhající kolektivní vyjednávání v roce 2020 se soustředilo na dokončení mzdového narovnání a odstranění skupinových rozdílů u profesí skladník, údržbář a elektrikář,
projednáváme roční zaručené odměny pro všechny zaměstnance. Chceme také výrazně navýšit stávající příplatek za mimořádné směny,“ přibližuje některá z témat Ivo
Brůžek.
V delším časovém horizontu připravují místní odbory návrhy na dodatečné navýšení pracovního volna nad rámec pěti týdnů stávající dovolené, rovněž je připraven model na diferencovaný příspěvek penzijního připojištění podle odpracovaných let, stejně tak sociální program, jehož cílem je stabilizace zaměstnanců zvýšením odměn za pracovní,
případně životní výročí. V jednání jsou mimo jiné také příspěvky na benefi ty pro všechny zaměstnance.
Předseda rakovnických kováků se při hodnocení uplynulých tří let nevyhne povzdechnutí nad částečnou ztrátou přímého kontaktu s lidmi v závodě. Množství administrativní práce a dalších úkolů vyžaduje svůj čas a pravidelně obcházet třísměnný provoz ani není možné. Internet ani nástěnky nenahradí osobní jednání.
„Mnoho věcí jsem nechal jen na sobě, budu se více snažit dělit se o svou práci s dalšími. I proto jsme připravili změnu struktury naší organizace. Důležitý úkol je najít aktivní zástupce – odboráře do jednotlivých výrobních úseků a do jednotlivých směn. Také chci pomoci vychovat další následovníky, kteří budou zaměstnance zastupovat tak, aby kvalitní vztahy s vedením pokračovaly i po mém odchodu. Aby se rozvíjely třeba i na lepší úrovni,“ říká na závěr předseda ZO OS KOVO Eberspächer Rakovník Ivo Brůžek.
projednáváme roční zaručené odměny pro všechny zaměstnance. Chceme také výrazně navýšit stávající příplatek za mimořádné směny,“ přibližuje některá z témat Ivo
Brůžek.
V delším časovém horizontu připravují místní odbory návrhy na dodatečné navýšení pracovního volna nad rámec pěti týdnů stávající dovolené, rovněž je připraven model na diferencovaný příspěvek penzijního připojištění podle odpracovaných let, stejně tak sociální program, jehož cílem je stabilizace zaměstnanců zvýšením odměn za pracovní,
případně životní výročí. V jednání jsou mimo jiné také příspěvky na benefi ty pro všechny zaměstnance.
Předseda rakovnických kováků se při hodnocení uplynulých tří let nevyhne povzdechnutí nad částečnou ztrátou přímého kontaktu s lidmi v závodě. Množství administrativní práce a dalších úkolů vyžaduje svůj čas a pravidelně obcházet třísměnný provoz ani není možné. Internet ani nástěnky nenahradí osobní jednání.
„Mnoho věcí jsem nechal jen na sobě, budu se více snažit dělit se o svou práci s dalšími. I proto jsme připravili změnu struktury naší organizace. Důležitý úkol je najít aktivní zástupce – odboráře do jednotlivých výrobních úseků a do jednotlivých směn. Také chci pomoci vychovat další následovníky, kteří budou zaměstnance zastupovat tak, aby kvalitní vztahy s vedením pokračovaly i po mém odchodu. Aby se rozvíjely třeba i na lepší úrovni,“ říká na závěr předseda ZO OS KOVO Eberspächer Rakovník Ivo Brůžek.
