Duší odborové organizace společnosti OEZ je Ladislav Maixner, který v závodě působí již desetiletí. Jeho péče o zaměstnance a kolegy z odborů je příkladná, a proto jsme se ho zeptali, jakým problémům zde musí čelit.
Jaké zaměstnanecké problémy vaše organizace řeší nejčastěji, jsou nějak spojené s charakterem lokality?
Se zaměstnanci v naší lokalitě je problém, protože na trhu práce nejsou. Naše firma už musí zaměstnávat agenturní zaměstnance z Polska a zaměstnance z Ukrajiny, kteří jsou přijímáni do kmenových stavů zaměstnanců.
Se zaměstnanci v naší lokalitě je problém, protože na trhu práce nejsou. Naše firma už musí zaměstnávat agenturní zaměstnance z Polska a zaměstnance z Ukrajiny, kteří jsou přijímáni do kmenových stavů zaměstnanců.
Před rokem jste se dohodli s vedením firmy na růstu mezd o 2,5 procenta a stali jste se příkladem „dobré praxe“. Uveďte prosím faktory, které podle vás vyjednávání pozitivně ovlivnily.
Loni jsme vyjednali 2,5% přidání do základu mezd. Nejdůležitější při KV je najít společnou řeč. To je někdy složité, a proto nám trvá vyjednávání delší dobu, ale výsledky naší práce se dostaví. Snad se nám bude dařit stále dobře vyjednávat pro všechny zaměstnance. Bohužel nevyjednáváme jen pro odboráře. Důležitý pro výsledek vyjednávání je hlavně ukazatel, jak se daří naší firmě, a to se nyní doopravdy daří. Tržby, obrat i zisk jsou na nejvyšší úrovni, co ve firmě pamatuji.
Loni jsme vyjednali 2,5% přidání do základu mezd. Nejdůležitější při KV je najít společnou řeč. To je někdy složité, a proto nám trvá vyjednávání delší dobu, ale výsledky naší práce se dostaví. Snad se nám bude dařit stále dobře vyjednávat pro všechny zaměstnance. Bohužel nevyjednáváme jen pro odboráře. Důležitý pro výsledek vyjednávání je hlavně ukazatel, jak se daří naší firmě, a to se nyní doopravdy daří. Tržby, obrat i zisk jsou na nejvyšší úrovni, co ve firmě pamatuji.
Jak snášejí zaměstnanci protiepidemická opatření? Jak se daří nenarušit chod firmy i přes karantény a nemoci?
Při první vlně pandemie jsme se s vedením firmy dohodli na „rouškovném“, ale bohužel jsme tento bonus za nošení respirátorů zaměstnanců, kteří pracují, neudrželi. Netýkalo se pracovníků, kteří pracují na home office. Pokoušeli jsme se domluvit na volnu za očkování, to se nám také nepodařilo. Je pravdou, že našich zaměstnanců je proočkováno 75 %, a to je podle mě dobrý stav. Covid se nám také nevyhýbá a udržet chod firmy přes karantény a onemocnění je velmi těžké. Chod firmy se daří zvládat jen loajalitou našich zaměstnanců, kteří pracují navíc. Přesčasová práce je zde velmi běžná. Nejhorší na tom všem je, že například nejezdí autobusové spoje, jak mají, a nikoho to zřejmě v našem kraji a okrese netrápí, jen ty zaměstnance, kteří stojí na zastávkách autobusů a čekají a čekají, když se potřebují dostat z práce domů.
Při první vlně pandemie jsme se s vedením firmy dohodli na „rouškovném“, ale bohužel jsme tento bonus za nošení respirátorů zaměstnanců, kteří pracují, neudrželi. Netýkalo se pracovníků, kteří pracují na home office. Pokoušeli jsme se domluvit na volnu za očkování, to se nám také nepodařilo. Je pravdou, že našich zaměstnanců je proočkováno 75 %, a to je podle mě dobrý stav. Covid se nám také nevyhýbá a udržet chod firmy přes karantény a onemocnění je velmi těžké. Chod firmy se daří zvládat jen loajalitou našich zaměstnanců, kteří pracují navíc. Přesčasová práce je zde velmi běžná. Nejhorší na tom všem je, že například nejezdí autobusové spoje, jak mají, a nikoho to zřejmě v našem kraji a okrese netrápí, jen ty zaměstnance, kteří stojí na zastávkách autobusů a čekají a čekají, když se potřebují dostat z práce domů.
Jak se daří organizaci oslovovat zaměstnance ohledně vstupu do odborů? Co vám v této aktivitě pomáhá?
Nábor nových členů přináší ovoce jen prací celého závodního výboru a některých členů základní organizace, kteří správně chápou, že v jednotě je síla. V kolektivní smlouvě máme vyjednáno 45 minut v každém roce pro schůzku se všemi zaměstnanci. Schůzku organizuji já jako jediný uvolněný člen závodního výboru. Všem přítomným na schůzce se snažím vysvětlit správnost a důležitost stát se členy organizace. Seznamuji je s výsledky kolektivního vyjednávání, s tím, čeho jsme dosáhli a co se snažíme udržet v kolektivní smlouvě. V diskusi, kterou pak vedu, se snažím na všechny otázky odpovědět. Pokud nemohu vyřešit ihned, podám informaci po zjištění daného dotazu dotazujícímu. Tato komunikace vede k tomu, že zaměstnanci správně vnímají, proč jsou členy a že by za ně jinak nikdo do takových někdy složitých střetů nešel. Z necelých 1 800 zaměstnanců máme aktivních 1 150 odborářů, a to nějakou práci dá. Na otázku, co v této aktivitě pomáhá, je snad jen jedna jasná odpověď: Komunikace, vstřícnost a otevřenost, nevodit nikoho za nos a mazat med, slibovat nesplnitelné. Snažím se komunikovat tak, aby všichni rozuměli a abychom se dokázali pochopit a porozumět.
Nábor nových členů přináší ovoce jen prací celého závodního výboru a některých členů základní organizace, kteří správně chápou, že v jednotě je síla. V kolektivní smlouvě máme vyjednáno 45 minut v každém roce pro schůzku se všemi zaměstnanci. Schůzku organizuji já jako jediný uvolněný člen závodního výboru. Všem přítomným na schůzce se snažím vysvětlit správnost a důležitost stát se členy organizace. Seznamuji je s výsledky kolektivního vyjednávání, s tím, čeho jsme dosáhli a co se snažíme udržet v kolektivní smlouvě. V diskusi, kterou pak vedu, se snažím na všechny otázky odpovědět. Pokud nemohu vyřešit ihned, podám informaci po zjištění daného dotazu dotazujícímu. Tato komunikace vede k tomu, že zaměstnanci správně vnímají, proč jsou členy a že by za ně jinak nikdo do takových někdy složitých střetů nešel. Z necelých 1 800 zaměstnanců máme aktivních 1 150 odborářů, a to nějakou práci dá. Na otázku, co v této aktivitě pomáhá, je snad jen jedna jasná odpověď: Komunikace, vstřícnost a otevřenost, nevodit nikoho za nos a mazat med, slibovat nesplnitelné. Snažím se komunikovat tak, aby všichni rozuměli a abychom se dokázali pochopit a porozumět.
Jakou kolektivní smlouvu se vám podařilo pro následující období vyjednat?
Do letošní kolektivní smlouvy se nám podařilo vyjednat 5% přidání pro dělnické profese a 4% pro technickohospodářské pracovníky, 30 000 Kč odměna za rok, příspěvek ve výši 3 000 Kč pro zaměstnance 55+ do Benefitu Plus, pět dní volna navíc pro členy závodního výboru a dozorčí a revizní komise na školení a schůze. Při ukončení pracovního poměru z důvodu ztráty zdravotní způsobilosti zaměstnance náleží tomuto zaměstnanci kompenzace ve výši trojnásobku průměrné mzdy, pokud ve společnosti odpracoval 10 let a více. Odstupné nad rámec zákona při hromadném propouštění. Ze stávající smlouvy jsme o žádný bod nepřišli, jako dobrý benefit si vážím například ceny oběda za 22,50 Kč. Jak jsem již uvedl, bez vzájemné spolupráce, dobré komunikace, důvěry s generálním ředitelem bychom těchto výsledků jen těžce dosáhli.
Do letošní kolektivní smlouvy se nám podařilo vyjednat 5% přidání pro dělnické profese a 4% pro technickohospodářské pracovníky, 30 000 Kč odměna za rok, příspěvek ve výši 3 000 Kč pro zaměstnance 55+ do Benefitu Plus, pět dní volna navíc pro členy závodního výboru a dozorčí a revizní komise na školení a schůze. Při ukončení pracovního poměru z důvodu ztráty zdravotní způsobilosti zaměstnance náleží tomuto zaměstnanci kompenzace ve výši trojnásobku průměrné mzdy, pokud ve společnosti odpracoval 10 let a více. Odstupné nad rámec zákona při hromadném propouštění. Ze stávající smlouvy jsme o žádný bod nepřišli, jako dobrý benefit si vážím například ceny oběda za 22,50 Kč. Jak jsem již uvedl, bez vzájemné spolupráce, dobré komunikace, důvěry s generálním ředitelem bychom těchto výsledků jen těžce dosáhli.
