Poslední kolektivní vyjednávání ve společnosti ETD transformátory Plzeň nebylo vůbec snadné. Předseda zdejší ZO OS KOVO František Staněk prozradil, čeho se jim zde podařilo dosáhnout, ale také tipy na to, jak získávat nové členy.
Kdy vznikla vaše odborová organizace?
Já jsem předseda něco přes rok. Podle rejstříku byla založena v roce 1990, vznikla v období, kdy dosavadní ROH přecházely pod OS KOVO.
Já jsem předseda něco přes rok. Podle rejstříku byla založena v roce 1990, vznikla v období, kdy dosavadní ROH přecházely pod OS KOVO.
Popište prosím průběh posledního vyjednávání ve vaší firmě.
Kolektivní smlouva končila v prosinci 2021, vyjednávat jsme začali v září 2021, měli jsme dosud tříletou kolektivní smlouvu. Majitel se ze začátku nesnažil. Poslal jsem mu oficiální dopis, na který nereagoval, až poté stanovil pověřence. Na schůzkách jsem byl s naším lokálním personalistou. Představili jsme jim naše požadavky, které jsme si ustanovili na výboru. Jednání nemělo konce, majitel měl zamítavý postoj. Původní lhůta tří měsíců již vypršela. Poté jsem zaslal oficiální dopis, že je třeba i z právních důvodů lhůtu prodloužit. Poté majitel dodatek podepsal, muselo být zdůrazněné, že to bylo beze změn. Potom jsme dál vyjednávali.
Kolektivní smlouva končila v prosinci 2021, vyjednávat jsme začali v září 2021, měli jsme dosud tříletou kolektivní smlouvu. Majitel se ze začátku nesnažil. Poslal jsem mu oficiální dopis, na který nereagoval, až poté stanovil pověřence. Na schůzkách jsem byl s naším lokálním personalistou. Představili jsme jim naše požadavky, které jsme si ustanovili na výboru. Jednání nemělo konce, majitel měl zamítavý postoj. Původní lhůta tří měsíců již vypršela. Poté jsem zaslal oficiální dopis, že je třeba i z právních důvodů lhůtu prodloužit. Poté majitel dodatek podepsal, muselo být zdůrazněné, že to bylo beze změn. Potom jsme dál vyjednávali.
Jaké byly podmínky, se kterými jste šli do posledního vyjednávání?
Naše primární požadavky byly velké, ale vzhledem k tomu, že byla firma ve ztrátě 30 milionů, nedařilo se nám je prosadit. Chtěli jsme zvýšit penzijní připojištění z 550 Kč na 1000 Kč měsíčně, chtěli jsme
dále zvýšit příspěvek na stravování ze zákonných 55 % na 75 %, firmy v okolí mají obědy od 24 Kč. To neprošlo. Řešily se také mzdy.
Naše primární požadavky byly velké, ale vzhledem k tomu, že byla firma ve ztrátě 30 milionů, nedařilo se nám je prosadit. Chtěli jsme zvýšit penzijní připojištění z 550 Kč na 1000 Kč měsíčně, chtěli jsme
dále zvýšit příspěvek na stravování ze zákonných 55 % na 75 %, firmy v okolí mají obědy od 24 Kč. To neprošlo. Řešily se také mzdy.
Jak probíhalo vyjednávání o mzdách?
Dosáhli jsme udržení stávajícího stavu kolektivní smlouvy, už to byl úspěch. Příslib 8 % zvýšení mezd, ale ne tak, že by všichni získali čtyři procentní body a zbytek podle zásluh. U nás je to udělané tak, že technicko-hospodářští pracovníci a dělníci jsou odměňováni v tarifech, které jsou pro obě kategorie stejné. Na základě mzdových průzkumů, které si nechala naše firma zpracovat od třetích stran, se pak teprve stanoví, zda určitá pozice může dosáhnout nějaké platové kategorie. Třetina zaměstnanců tedy nedostala nic, třetina dorovnání do svého tarifu a třetina obdržela jednorázový příspěvek. Penzijní připojištění se nám podařilo zvýšit na 750 Kč měsíčně, příspěvek na stravné z 55 % na 60 % a cenu pro zaměstnance jsme zastropovali na 38 Kč. Při vyjednávání nám pomohlo, že se majitel bál jít do sporu.
Dosáhli jsme udržení stávajícího stavu kolektivní smlouvy, už to byl úspěch. Příslib 8 % zvýšení mezd, ale ne tak, že by všichni získali čtyři procentní body a zbytek podle zásluh. U nás je to udělané tak, že technicko-hospodářští pracovníci a dělníci jsou odměňováni v tarifech, které jsou pro obě kategorie stejné. Na základě mzdových průzkumů, které si nechala naše firma zpracovat od třetích stran, se pak teprve stanoví, zda určitá pozice může dosáhnout nějaké platové kategorie. Třetina zaměstnanců tedy nedostala nic, třetina dorovnání do svého tarifu a třetina obdržela jednorázový příspěvek. Penzijní připojištění se nám podařilo zvýšit na 750 Kč měsíčně, příspěvek na stravné z 55 % na 60 % a cenu pro zaměstnance jsme zastropovali na 38 Kč. Při vyjednávání nám pomohlo, že se majitel bál jít do sporu.
Co vám nevyšlo?
Chtěli jsme zvýšit příspěvek na dopravné, dnes máme pouhých 1,5 Kč za kilometr. To ale nevyšlo, protože by to prý musela firma doplácet ze zisků, a my jsme ve ztrátě. Chtěli jsme přidat na jubilea, dnes
máme 10 000 Kč za 15 a 25 let, chtěli jsme přidat ještě odměňování po pěti letech.
Chtěli jsme zvýšit příspěvek na dopravné, dnes máme pouhých 1,5 Kč za kilometr. To ale nevyšlo, protože by to prý musela firma doplácet ze zisků, a my jsme ve ztrátě. Chtěli jsme přidat na jubilea, dnes
máme 10 000 Kč za 15 a 25 let, chtěli jsme přidat ještě odměňování po pěti letech.
Jak získáváte nové členy?
Dnes máme v odborech 75 členů ze 180 kmenových zaměstnanců, agenturní zaměstnance zde nemáme. Nové členy získáváme tak, že pokud přijde nový pracovník, mistr mu dá letáček, který jsme si připravili na výboru. Já sám dávám letáčky nově příchozím zaměstnancům již při předávce počítače, pracuji jako vedoucí IT. Nejvíce nám pomohla nástěnka, protože dříve nebyly dostupné informace. Spolufinancovali jsme sportovní odpoledne, na které OS KOVO přispělo polovinou, dále pak cyklistický výlet. Teď chceme během září, října svolat konferenci, která se zde nekonala snad šest let. Chceme zavést nové bonusy, příspěvky na Mikuláše, na kulturu nebo dovolenou. Skoro nic si nevyplácíme, děláme to s kolegou hospodářem téměř zadarmo, takže nám zbývá hodně peněz.
Dnes máme v odborech 75 členů ze 180 kmenových zaměstnanců, agenturní zaměstnance zde nemáme. Nové členy získáváme tak, že pokud přijde nový pracovník, mistr mu dá letáček, který jsme si připravili na výboru. Já sám dávám letáčky nově příchozím zaměstnancům již při předávce počítače, pracuji jako vedoucí IT. Nejvíce nám pomohla nástěnka, protože dříve nebyly dostupné informace. Spolufinancovali jsme sportovní odpoledne, na které OS KOVO přispělo polovinou, dále pak cyklistický výlet. Teď chceme během září, října svolat konferenci, která se zde nekonala snad šest let. Chceme zavést nové bonusy, příspěvky na Mikuláše, na kulturu nebo dovolenou. Skoro nic si nevyplácíme, děláme to s kolegou hospodářem téměř zadarmo, takže nám zbývá hodně peněz.
